中國食品安全網(wǎng)訊（記者 牛安春）在廣袤的田野間，一場關(guān)于質(zhì)量的深刻變革正在悄然發(fā)生。土地之下，隆平高科以“雙全雙零”質(zhì)量管理模式深植種業(yè)質(zhì)量根基，讓每一粒種子都承載著豐收的希望；土地之上，中國一拖用以“三個第一”為核心的質(zhì)量管理模式為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)注入強勁動能。這兩家分別聚焦種業(yè)和農(nóng)機領(lǐng)域的企業(yè)，雖然耕耘的維度不同，卻共同詮釋了中國質(zhì)量獎的價值內(nèi)涵，以創(chuàng)新質(zhì)量管理模式推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢國家糧食安全基石。12月，由中國質(zhì)量萬里行促進會組織的“中國質(zhì)量獎獲獎企業(yè)媒體行”活動啟動?；顒悠陂g，由人民日報、中央廣播電視總臺、光明日報、經(jīng)濟日報等媒體記者組成的采訪團隊先后與袁隆平農(nóng)業(yè)高科技股份有限公司、中國一拖集團有限公司等獲獎企業(yè)深入交流，探尋這些優(yōu)秀企業(yè)如何在中國質(zhì)量獎的引領(lǐng)下，淬煉出獨具特色的質(zhì)量管理模式。

土地之下，深植“雙全雙零”的種業(yè)質(zhì)量根基

種子是農(nóng)業(yè)的核心根本，其質(zhì)量直接關(guān)系到國家糧食安全?！皩τ诜N業(yè)而言，質(zhì)量就是生命線。我們追求的質(zhì)量，貫穿了從品種研發(fā)、生產(chǎn)、加工到銷售服務(wù)等全過程的質(zhì)量標準控制，此次獲得第五屆中國質(zhì)量獎的‘雙全雙零’質(zhì)量管理模式將幫助我們更好地實現(xiàn)這一目標?！痹∑睫r(nóng)業(yè)高科技股份有限公司相關(guān)部門負責人介紹道。本次得獎實現(xiàn)了我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域和種業(yè)行業(yè)在中國質(zhì)量獎上的“零”的突破，獲獎后，隆平高科進一步深化和完善了中國特色現(xiàn)代種業(yè)“雙全雙零”質(zhì)量管理模式，將高質(zhì)量深植于種業(yè)質(zhì)量把控和技術(shù)創(chuàng)新的全鏈條。

隆平高科的中國特色現(xiàn)代種業(yè)“雙全雙零”質(zhì)量管理模式以袁隆平精神為核心，通過“育、繁、推”三大體系和種子生產(chǎn)八大過程，構(gòu)建“雙零”目標——即“產(chǎn)品零缺陷、服務(wù)零遺憾”?！坝笔莿?chuàng)新源頭，通過首創(chuàng)的商業(yè)化育種體系，可實現(xiàn)品種試驗、測配、種質(zhì)資源搜集與創(chuàng)新；“繁”是過程控制，搭建了包含生產(chǎn)、加工、檢測在內(nèi)的規(guī)模化種子生產(chǎn)體系；“推”是價值傳遞，以營銷和服務(wù)雙板塊，實現(xiàn)全程農(nóng)技服務(wù)、保險、區(qū)域精準營銷、線上線下訂單入戶等服務(wù)推廣功能。隆平高科通過數(shù)字化、智能化賦能，實現(xiàn)了對品種研發(fā)、生產(chǎn)加工、銷售服務(wù)等全過程的質(zhì)量標準控制。目前，該模式已在隆平高科系統(tǒng)內(nèi)推廣，例如，巴西隆平成立后，在該模式的導入助力下，其整體生產(chǎn)成本降低約20%，業(yè)績實現(xiàn)較大幅度提升；同時，隆平高科通過20多個援助項目、230多期培訓，為100多個國家和地區(qū)培養(yǎng)了近萬名農(nóng)業(yè)人才。這些生動案例是中國質(zhì)量智慧在解決世界農(nóng)業(yè)難點問題方面的一次成功實踐，為印證中國方案在全球農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的有效性提供了強有力的注解。

作為長沙首家獲得中國質(zhì)量獎的企業(yè)，隆平高科“質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)完善，需要全體員工與供應(yīng)商共同參與。我們按照公司決策層、總部各部門、子公司、服務(wù)供應(yīng)商及種植農(nóng)戶等不同層級，針對性地開展質(zhì)量管理理論、管理流程、標準體系、操作規(guī)范以及生產(chǎn)技術(shù)培訓。我們將繼續(xù)帶動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，進一步打造高質(zhì)量的種業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化應(yīng)用模式，引領(lǐng)我國種業(yè)發(fā)展從規(guī)模型真正向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變?！?/p>

土地之上，躍動“三個第一”的農(nóng)機匠心脈搏

每年秋耕時節(jié)的大地之上，總能看到一臺臺“東方紅”拖拉機轟鳴著進行作業(yè)——這個熟悉的畫面，是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的生動縮影。作為中國農(nóng)機工業(yè)的“長子”，中國一拖集團有限公司用堅守詮釋了“工匠精神”在質(zhì)量領(lǐng)域的傳承與創(chuàng)新?！皩ξ覀儊碚f，獲得第四屆中國質(zhì)量獎提名獎，其意義和價值不止于最終獲獎的榮譽加持，申報中國質(zhì)量獎即是一次對自我的全面評價，得獎后更是對一拖持續(xù)開展質(zhì)量創(chuàng)新工作的極大鼓舞。”中國一拖相關(guān)部門負責人表示。

四年前，中國一拖總結(jié)提煉的以“三個第一”為核心的質(zhì)量管理模式至今仍在持續(xù)驅(qū)動著這個老牌國企煥發(fā)出新的活力。“三個第一”即“出第一的產(chǎn)品、育第一的人才、創(chuàng)第一的業(yè)績”，獲獎后，中國一拖繼續(xù)深化這一模式，針對我國農(nóng)機領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸問題，加強短板弱項技術(shù)攻關(guān)，深入推進農(nóng)機原創(chuàng)技術(shù)“策源地”建設(shè)。在“出第一的產(chǎn)品”方面，中國一拖持續(xù)加大研發(fā)投入，“十四五”以來，共申請專利605件，其中發(fā)明專利201件；同時充分發(fā)揮“鏈主”優(yōu)勢，為百余家供應(yīng)商提供質(zhì)量管控與技術(shù)幫扶，帶動鏈上合作企業(yè)共同提升能力，保障產(chǎn)品質(zhì)量。在“育第一的人才方面”，中國一拖積極構(gòu)建博士后工作站、東方紅培訓中心等人才培養(yǎng)平臺，通過組織開展基層業(yè)務(wù)骨干“外訓+內(nèi)訓”等方式，提升一線人員的質(zhì)量把控能力，為質(zhì)量工作儲備了豐厚的人才底蘊。在“創(chuàng)第一的業(yè)績方面”，中國一拖聚焦“農(nóng)機裝備制造與服務(wù)”這一主責主業(yè)，以體制機制改革促進科技創(chuàng)新，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，積極培育戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，通過打造“全球化、數(shù)智化、生態(tài)化”的中國一拖，推動各項業(yè)績邁上新臺階。

“未來，我們將在省市市場監(jiān)管部門的指導下，繼續(xù)深入落實市場監(jiān)管總局對我們企業(yè)質(zhì)量工作的要求。我們將用好“三個第一”，不斷推進產(chǎn)品、技術(shù)、管理的創(chuàng)新，提升公司的運營能力和競爭能力，努力在農(nóng)機強國、質(zhì)量強國和世界一流企業(yè)建設(shè)中，發(fā)揮好中國農(nóng)機“先行者”的示范引領(lǐng)作用。”

從一粒種子到一臺農(nóng)機，從實驗室到田間地頭，質(zhì)量創(chuàng)新的故事正在中國大地上不斷續(xù)寫。隆平高科與中國一拖的實踐表明，土地之下的“種子芯片”與土地之上的“鋼鐵匠心”，共同構(gòu)成了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的雙翼，中國農(nóng)業(yè)正在質(zhì)量變革的道路上穩(wěn)步前行。展望未來，這些以質(zhì)量為核心的發(fā)展模式將持續(xù)為端牢“中國飯碗”提供堅實保障，為鄉(xiāng)村振興和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化注入不竭動力。中國質(zhì)量獎的榮譽，也將繼續(xù)激勵著無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)，不斷攀登創(chuàng)新變革的質(zhì)量高峰。