中國食品安全報訊（梁鋼）在全球健康消費浪潮與國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的雙重推動下，中國文冠果產(chǎn)業(yè)正迎來歷史性發(fā)展機遇。作為行業(yè)領軍企業(yè)，河南朗小鋪健康科技有限公司（以下簡稱“朗小鋪”）以全產(chǎn)業(yè)鏈布局為根基，通過“多品牌孵化+領袖IP化運營”雙輪驅動模式，不僅成功打造戰(zhàn)略新品“慎柔”麥香型白酒，更以創(chuàng)新性品牌傳播生態(tài)構建，推動文冠果第三產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展新范式。近日，朗小鋪發(fā)布階段性成果，首次系統(tǒng)披露其以品類創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)升級、以人物IP深化品牌連接的年度戰(zhàn)略路徑。

朗小鋪健康科技有限公司“慎柔”麥香型白酒新品發(fā)布會現(xiàn)場董事長袁亞閣介紹文冠果的營養(yǎng)價值和功效

文冠果價值再定義：從產(chǎn)業(yè)深耕到品牌裂變

文冠果素有“北方油茶”“長壽果”美譽， 不僅承載著2000余年的食用與藥用歷史， 更因其高營養(yǎng)價值（富含神經(jīng)酸、油酸等活性成分）和生態(tài)適應性，成為國家林草局重點扶持的木本油料戰(zhàn)略樹種。朗小鋪自布局文冠果產(chǎn)業(yè)之初，便跳出傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品加工框架，以“健康消費品牌平臺”為定位，構建種植、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售全鏈條閉環(huán)。

文冠果產(chǎn)業(yè)作為中國特色農(nóng)林產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來在政策支持和市場驅動的雙重作用下快速發(fā)展。在這一發(fā)展浪潮中，朗小鋪憑借其對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻理解和創(chuàng)新性的商業(yè)模式，成功探索出了一條從種植端到消費端的全價值鏈發(fā)展路徑。

朗小鋪產(chǎn)業(yè)布局呈現(xiàn)鮮明三維特征。縱向整合，夯實產(chǎn)業(yè)根基：打通種苗選育、標準化種植到精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈，朗小鋪牢牢掌控了從“一粒種”到“一滴油”的全過程，確保了產(chǎn)品品質的可控與可追溯；橫向拓展，開辟應用藍海：朗小鋪沒有將文冠果局限于食用油領域，而是將其應用場景拓展至酒水、食品、食材、鞋服、美妝、日用品等多個領域，極大地拓寬了產(chǎn)業(yè)的市場邊界；價值深挖，塑造品牌靈魂：通過品牌故事講述、文化賦能和多元化渠道創(chuàng)新，朗小鋪在不斷提升文冠果系列產(chǎn)品的品牌附加值和市場占有率，使文冠果從一種原材料，蛻變?yōu)橐环N健康生活方式的象征。

朗小鋪的戰(zhàn)略遠不止于此。據(jù)公司董事長袁亞閣表示：“文冠果產(chǎn)業(yè)的核心瓶頸不在于供給端，而在消費認知與品牌溢價。我們必須通過品類創(chuàng)新打破‘有產(chǎn)品無品牌’的困局，并通過人格化IP傳遞產(chǎn)業(yè)價值。”這一思路直接催生了2025年的兩大戰(zhàn)略動作——推出子品牌“慎柔”開創(chuàng)麥香型白酒新品類，以及啟動“朗小鋪領袖網(wǎng)絡IP工程”，以品牌與傳播的雙重破局，推動產(chǎn)業(yè)從“規(guī)模擴張”的初級階段，邁向“價值輸出”的高級階段。

發(fā)布會現(xiàn)場董事長袁亞閣宣布朗小鋪公益活動啟動

“慎柔”麥香型白酒：子品牌如何重塑品類格局

面對白酒行業(yè)“醬香、濃香、清香”三足鼎立的格局，河南作為產(chǎn)糧大省長期面臨“無標桿香型”的尷尬。“慎柔”依托河南占全國1/4的小麥產(chǎn)量優(yōu)勢，聯(lián)合河南省農(nóng)科院歷時五年攻關，成功激活文冠果粕與河南小麥的黃金配比，開創(chuàng)白酒全新香型——麥香型。其“非醬非濃非清”的差異化定位，不僅填補了中原白酒香型空白，更助力“豫酒名片”首次掌握了品類話語權。

品類創(chuàng)新：技術壁壘與健康定位雙突破。“慎柔”的核心競爭力源自三大技術創(chuàng)新：雙發(fā)源地原料，甄選河南優(yōu)質小麥與富含優(yōu)質蛋白活性成分的文冠果粕，這兩種核心原料構成了“慎柔”獨特風味的物質基礎；工藝精細化調控，獨創(chuàng)“四曲三醅”工藝（甘醅、香醅、古醅三條發(fā)酵線）模擬自然生態(tài)系統(tǒng)的物質循環(huán)，再經(jīng)二次“古醅發(fā)酵”，使酒體口感更綿柔、飲后舒適；風味創(chuàng)新，開創(chuàng)“麥中有果、果中有麥”的麥果香，空杯留香持久，呈現(xiàn)出豐富的層次感，這種風味體驗在傳統(tǒng)白酒中獨樹一幟。這些突破精準匹配當代消費者對健康飲酒的需求，形成差異化競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品矩陣：場景化定位打通消費閉環(huán)。“慎柔”推出四大戰(zhàn)略單品，實現(xiàn)全場景覆蓋：醇香·中國紅，聚焦婚慶壽宴場景，傳遞“人間煙火”的喜慶消費剛需；逸韻·貴族藍，定位新中產(chǎn)商務社交，詮釋“魏晉風骨”的現(xiàn)代逸世哲學；雅頌·帝王金，錨定文化宴席與收藏禮贈，賦能“禮樂中原”的精神價值；御尊·玄墨黑，打造政商領袖圈層藏品，樹立“華夏正脈”的文化標桿。這一產(chǎn)品分層策略既滿足大眾消費剛需，又通過文化賦能提升品牌溢價。

產(chǎn)業(yè)賦能：激活千億產(chǎn)業(yè)鏈價值。朗小鋪公司董事長袁亞閣在發(fā)布會上說：“‘慎柔’的使命不僅是釀造白酒，更是以品類創(chuàng)新打通‘小麥深加工純糧白酒’的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)?！?通過將河南小麥資源優(yōu)勢轉化為品類標準，“慎柔”已與省內多個優(yōu)質小麥基地達成戰(zhàn)略合作，預計可帶動數(shù)萬農(nóng)戶增收，真正實現(xiàn)“一滴酒激活千億麥產(chǎn)業(yè)鏈”的產(chǎn)業(yè)振興藍圖。

領袖IP戰(zhàn)略：從產(chǎn)品營銷到人格化生態(tài)構建

如果說“慎柔”白酒是朗小鋪多品牌孵化的“產(chǎn)品樣本”，那么領袖IP工程則是其品牌建設的“傳播樣本”。2025年，朗小鋪啟動“領袖網(wǎng)絡IP計劃”，以董事長袁亞閣為核心，打造一系列視頻影音資料，構建品牌私域社群與粉絲經(jīng)濟生態(tài)。

在當今碎片化傳播時代，消費者對冷品牌資產(chǎn)的信任度持續(xù)下降。朗小鋪創(chuàng)新性地以董事長袁亞閣為核心構建人物IP，通過“技術權威+產(chǎn)業(yè)實踐者”的雙重身份傳遞品牌價值。袁亞閣兼具技術研發(fā)背景（參與多項專利）與鄉(xiāng)村振興實踐經(jīng)驗，其形象易獲目標群體認同；而作為文冠果產(chǎn)業(yè)推動者，其個人故事也可以成為傳播文冠果價值的重要載體。

朗小鋪構建了“三位一體”的內容矩陣：《老袁與文冠果》科普短片，以微紀錄片形式解析文冠果歷史淵源、營養(yǎng)價值及產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，目標全網(wǎng)播放量超2000萬，旨在成為公眾了解文冠果的“第一課堂”；《領袖一日》紀實系列，鏡頭聚焦于袁亞閣的日常工作，記錄他深入種植基地、實驗室的工作場景，這種“零距離”的展示，旨在強化其“產(chǎn)業(yè)實干家”人設，讓品牌的承諾變得可視、可感；《產(chǎn)業(yè)峰會演講》精華剪輯，精選袁亞閣在行業(yè)峰會及論壇上的重要發(fā)言，剪輯成短視頻，通過這些內容系統(tǒng)輸出朗小鋪的產(chǎn)業(yè)觀點和戰(zhàn)略思想，持續(xù)塑造其“中國文冠果產(chǎn)業(yè)代言人”形象。以上所有內容通過微信公眾號、視頻號、抖音等多渠道進行精準分發(fā)和擴散，并引導用戶加入“朗小鋪文冠果健康生活社群”，形成“內容—關注—社群—轉化”的閉環(huán)生態(tài)。

朗小鋪規(guī)劃是建立2000個企業(yè)微信社群，目標是覆蓋約50萬名核心用戶與品牌粉絲。實現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)惠推送、產(chǎn)業(yè)知識科普、口碑傳播裂變與新品測試反饋等多元功能。

戰(zhàn)略協(xié)同：雙輪驅動的生態(tài)效應

“慎柔”白酒為IP內容提供實體載體，IP傳播則為品牌注入信任勢能。例如用戶通過觀看《老袁與文冠果》了解文冠果價值，進而通過社群直接購買“慎柔”酒驗證技術成果；領袖IP傳遞的“產(chǎn)業(yè)價值”體現(xiàn)理念，轉化為“慎柔”產(chǎn)品的文化溢價。二者協(xié)同不僅在品牌層面實現(xiàn)共振，更在產(chǎn)業(yè)層面形成良性循環(huán)：“慎柔”的原料需求推動文冠果種植規(guī)模擴大，而IP傳播吸引的關注度又反哺種植戶合作意愿，這就形成了一個“產(chǎn)品拉動種植，IP提振信心”的產(chǎn)業(yè)正向循環(huán)。正如朗小鋪戰(zhàn)略總監(jiān)所言：“我們銷售的不僅是產(chǎn)品，更是健康解決方案與產(chǎn)業(yè)夢想?！?/p>

未來展望：三步走推動可持續(xù)發(fā)展

朗小鋪的雙輪驅動戰(zhàn)略——通過“慎柔”白酒等產(chǎn)品創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借助領袖IP構建品牌生態(tài)，已形成良好的協(xié)同效應。產(chǎn)品為IP內容提供實體支撐，IP傳播為產(chǎn)品銷售賦能引流，二者共同推動文冠果產(chǎn)業(yè)向高質量方向發(fā)展。

展望未來，朗小鋪已制定清晰的“三步走”戰(zhàn)略：短期（2025—2027年），繼續(xù)深化“慎柔”產(chǎn)品線，針對年輕消費群體推出更具設計感和時尚感的輕奢系列產(chǎn)品，在IP建設上，將擴大IP矩陣至3~5個內容集群；中期（2027—2030年），積極主導或參與制定文冠果產(chǎn)業(yè)標準，為“慎柔”麥香型白酒等核心產(chǎn)品爭取國家地理標志產(chǎn)品認證，同時業(yè)務將從實體產(chǎn)品拓展至知識付費與健康管理服務等更廣闊的生態(tài)領域；長期（2030—2035年），致力于將朗小鋪打造成為具有全球影響力的國際健康產(chǎn)業(yè)集團，使文冠果成為國家“健康名片”走向世界。

袁亞閣強調：“文冠果產(chǎn)業(yè)不僅是企業(yè)戰(zhàn)略，更是國家糧油安全、鄉(xiāng)村振興與健康中國建設的時代命題。我們將以‘善為商道、為愛前行’為宗旨，讓千年文冠果煥發(fā)新生，為消費者創(chuàng)造健康生活價值，為農(nóng)戶創(chuàng)造致富機遇，為社會創(chuàng)造可持續(xù)效益?！?/p>

在高質量發(fā)展理念指引下，朗小鋪以創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)實踐和前瞻性的品牌戰(zhàn)略，為中國農(nóng)林產(chǎn)業(yè)提供了一個可借鑒、可復制的轉型升級范本。通過科技賦能與品牌創(chuàng)新的雙輪驅動，文冠果這一古老物種正在新時代書寫傳奇。