中國(guó)食品安全網(wǎng)訊 2025年12月27日上午，第二十三屆中國(guó)食品安全大會(huì)暨2025全國(guó)食品工業(yè)科技進(jìn)步大會(huì)平行論壇“數(shù)智新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)未來新食力”在北京成功舉行。新華社“中國(guó)名牌”專項(xiàng)服務(wù)品牌專家趙智出席論壇并發(fā)言。

新華社“中國(guó)名牌”專項(xiàng)服務(wù)品牌專家趙智

營(yíng)銷和品牌的宣傳質(zhì)量也切身關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，就目前食品行業(yè)品牌營(yíng)銷，趙智提出五點(diǎn)結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)和一套系統(tǒng)化解決方案。

挑戰(zhàn)一：同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈、渠道議價(jià)權(quán)持續(xù)上移、企業(yè)被迫卷入消耗戰(zhàn)。

挑戰(zhàn)二：內(nèi)容可信度。內(nèi)容的碎片化導(dǎo)致單條內(nèi)容難以建立消費(fèi)者對(duì)品牌的完整認(rèn)知、多次觸達(dá)，大量的曝光和CPM也難以形成消費(fèi)者對(duì)品牌穩(wěn)定的信任。

挑戰(zhàn)三：ROI困境。流量成本持續(xù)攀升，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷和品牌投入的回報(bào)率難以回正。

挑戰(zhàn)四：直播隱憂。直播帶貨“雙刃劍”效應(yīng)引發(fā)關(guān)注：比拼低價(jià)，退貨率高，渠道生態(tài)受影響。

挑戰(zhàn)五：銷量悖論。銷量增加不代表品牌提升。企業(yè)規(guī)模在擴(kuò)大，但品牌建設(shè)跟不上，沒有形成品牌資產(chǎn)，制約了下一步發(fā)展。

面對(duì)以上挑戰(zhàn)，新華社“中國(guó)名牌”專項(xiàng)服務(wù)為食品行業(yè)企業(yè)提供的一套系統(tǒng)化解決方案。

解法一：信任支撐。利用權(quán)威IP賦能企業(yè)品牌，幫助企業(yè)品牌建立清晰、可識(shí)別的身份錨點(diǎn)，在需求收縮期、存量競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

解法二：敘事升維。以系統(tǒng)化、權(quán)威內(nèi)容重塑企業(yè)可信敘事。通過企業(yè)家訪談活動(dòng)在主流平臺(tái)傳遞初心與理念；通過工場(chǎng)探秘深入生產(chǎn)一線、田間地頭拍攝紀(jì)實(shí)，向消費(fèi)者、合作伙伴等全景展示真實(shí)現(xiàn)場(chǎng)；定制品牌故事幫企業(yè)講好故事，并依托主流媒體矩陣傳播；結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，打造專屬品牌IP，強(qiáng)化市場(chǎng)影響力。

解法三：從“買流量”轉(zhuǎn)向“占陣地”。通過權(quán)威發(fā)布，構(gòu)建可沉淀、可引用、可追溯的內(nèi)容資產(chǎn)。在AI時(shí)代，消費(fèi)者的搜索行為正從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向人工智能驅(qū)動(dòng)。在此背景下，主流陣地產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將在AI引用中占據(jù)更高權(quán)重。

解法四：直播賦能。專項(xiàng)服務(wù)在2024對(duì)質(zhì)量過硬、市場(chǎng)口碑較好的品牌和產(chǎn)品，在主流矩陣賬號(hào)進(jìn)行了直播賦能的嘗試。在擴(kuò)大影響的同時(shí)，促進(jìn)了銷售轉(zhuǎn)化。

解法五：高度躍遷。依托影響力峰會(huì)平臺(tái)，攜手企業(yè)品牌進(jìn)行展示交流，彰顯品牌高度和行業(yè)影響力。

以新華社“中國(guó)名牌”專項(xiàng)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)為基石，為食品企業(yè)提供品牌建設(shè)助力方案，同時(shí)提煉出可復(fù)制的品牌營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。